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王懷臣同志在川投集團干部大會(hui)上的講話

王懷(huai)臣(chen) 2006/02/28 0

同志們:
    首先,祝賀這次川投集團總經理公開招聘取得圓滿成功,也祝賀郭勇同志當選為川投集團總經理。這次川投集團總經理招聘在全省是第一次,雖然缺少經驗,但經過大家的努力,招聘取得了成功,機制基本建立了起來,而且在這次招聘過程中,我們不僅選出了總經理,同時也發現了一批優秀的人才。除了剛才甘書記點到的幾個同志,我覺得大家能夠積極參與就是很大的進步,在參與過程中很多同志表現都是非常優秀的,特別是最后5個入圍候選人表現尤為出色。這也說明省委、省政府的決定是正確的,這次招聘是成功的,我也表示發自內心的高興。
    其次,我提幾點希望。我們招聘、調整干部的目的最終是為了發展,就是為了把川投做強做大,使四川經濟發展又快又好,能不能實現這個目標,關鍵在干部,關鍵在領導,我們現在用好的機制選擇了好的干部,下一步就是要抓住今后的發展。
    一是要搶抓機遇,加快發展。“十五”期間我們打下了良好的基礎,“十一五”期間我們有著很好的發展前景和發展潛力。按照現在全省的情況來看,我們準備和儲備了一大批項目,有將近兩萬億的投資,在這樣一個大的發展機遇當中,更重要的是國家在西部大開發中國債資金在減少,但仍然還有1100億的國債資金和預算內資金,那么這些錢只有靠我們的項目、靠我們的工作去爭取。雙流機場就抓住了機遇,現在我們要想盡一切辦法來爭取國家、爭取北京的政策支持,這是我們加快發展的一個非常重要的動力,如果離開了北京和國家的支持,光靠我們自己,雙流機場改擴建項目是上不了的。川投是我們的一個大企業,有很強的融資能力,也有很強的人才隊伍,怎么在發展當中來抓住機遇、加快發展是新一屆領導班子思考的一個重點。
    二是要調整結構,突出特色。這個問題我幾次會上都談了,今天在這個總經理聘任會上再一次提出,希望在我們這一屆的領導班子當中,進一步圍繞結構調整來突出我們的特色,要形成我們自己的一些拳頭項目和拳頭產品,從而有利于我們今后經濟結構的調整。
三是要建立機制,加強管理。我們的用人機制和管理都是要從機制上去考慮、去研究,我們是要用制度、用機制去管人,而不僅僅是用人去管人。在我們的用人制度和內部管理上要形成有效的運行監督機制,提高我們的工作效率。
    四是要相互溝通,密切配合。這一點也非常重要,這既是我們內部的溝通,也有一個外部的溝通。通過大家相互的溝通、彼此之間的相互了解,就可以加強我們的密切配合。
    最后我也希望川投新的班子在董事會、董事長的領導下,能夠加強合作、加強溝通,把川投的生產經營、內部管理搞好,把川投做強做大,真正成為一個優秀的企業,一個效益好的企業,真正成為一艘航空母艦。省政府將一如既往的支持川投的發展,對川投的問題,省政府都會全力支持。
   謝謝大家!

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